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控股公司2013年度工作会议盛大召开
控股公司2013年度工作会议盛大召开

     2013年1月16日至17日,集团公司2013年度工作会议正在东山宾馆盛大召开。本次会议联合集团公司2012年度工作展开状况,卖力查找剖析了集团公司事情中存在的凸起题目和薄弱环节,并对2013年的事情停止了布置布置。

    凭据大会的议程布置,1月16日—17日上午,威海建立集团、建大实业、山东省建立集团、天津公司、国际工程公司、威建集团部属各基层单位负责人、构造部(室)负责人凭据一年来的事情现实和特性,做大会履历交换谈话。交换谈话接纳了多媒体情势,质料详确、数据正确、图表直观,量力而行天总结了本单元(部门)2012年度工作中的履历和经验,查找了事情中存在的瑕玷和缺乏,并为做好2012年的事情理清了思绪,明白了偏向。滨州医学院烟台隶属病院综合病房楼项目等8个项目经理部联合项目运作状况正在会上做了交换谈话。取上一年度工作会比拟,2013年度工作会议增添了公司董事述职及民主评议环节。大会交换谈话以后,控股公司董事会董事联合一年来的事情离别做述职讲演,预会职员现场停止打分评价。

    下昼,控股公司董事长王传波同道做了题为“转型晋级谋打破,邃密管理供实效,周全提拔控股公司的中心竞争能力。”的工作报告。讲演分为三个局部,周全总结了2012年度的重要事情和根基履历,明白了2013年事情的指导思想和奋斗目标,布置了2013年事情的重要步伐。       

    关于公司2012年的事情,王传波董事长指出:一年来,面临海内国际经济形势的新转变,特别是经济下行趋向的严峻打击,面临科学生长的新形势,特别是转型晋级的急迫要求,公司全部员工以妥当生长为第一要务,以机制调解为第一导向,以品牌建立为第一寻求,以科技立异为第一动力,以文化建设为第一支持,坚决自信心,攻坚破易,主动应对晦气情况带来的负面影响,使公司各项工作连结了安稳康健的生长势头。整年实现企业总产值55.5亿元,个中施工产值到达52.6亿元;整年累计施工面积750万平方米,整年新签合同额38亿元,新完工面积266万平方米,上交税金2亿元,企业的品牌建立、人材建立、轨制建立、文化建设皆与得了长足的前进,公司的综合气力进一步提拔。

    王传波董事长的讲演求真务实,重视差异,以高度的责任感和危机意识剖析了集团公司生长存在的瓶颈。他正在讲演中指出,既要经由过程纵向对照,看到转变,坚决自信心,更要经由过程横向对照,看到差异,明白偏向。当前,公司正在体系体例机制、生长定位、邃密化管理及文化建设方面借存在诸多新问题、新状况,需求正在以后的事情中实在加以解决。

    王董事长正在讲演中夸大,要做好2013年的事情,要求我们深切进修贯彻党的十八大会议精神,深切贯彻落实科学发展观,以妥当生长为根基目的,以转型晋级为基本要求,鼎力大举实行邃密化管理计谋,实行企业开辟、管理单从松,做到开辟市场保稳固,顺应市场抓管理,周密决议计划降风险,稳固部队提本质,改变体式格局练真功。正在详细的步伐上,要施展地区上风,改变运营思绪,实现地区公司新发展;发掘市场潜力,施展专业上风,鞭策结构调整新打破;实行邃密管理,鞭策重心转移,构成项目管理新上风;加速资本运作,提拔融资才能,拓展红利创收新格局;强化立异认识,提倡科技兴企,打造科技前进新驱动;增强人才培养,优化人材构造,探究人力管理新途径;夯实文明根蒂根基,深化文明影响,抖擞企业文化新面貌。(王传波董事长讲演详见本报一版)

   随后,凭据会议布置,大会举办目的责任书签署典礼,威建控股公司取部属五个地区子公司、威建集团取部属基层单位离别签署《2013年度目的责任书》。

   本次会议由集团公司副总经理尹芙蓉同道主持。公司发中层以上干部、局部项目经理代表共80多人参加了会议。(图为工作会议会场)

 

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