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集团公司举办内部工程观赏暨管理经验运动
集团公司举办内部工程观赏暨管理经验运动

为落实集团公司的整体布置,推动项目管理的标准化、邃密化,建立项目标杆、放大模范效应。629日,集团公司构造举办内部工程观赏暨管理经验交换运动,公司高管层、中层以上指导、局部项目经理共计80多人参加了会议。

629日上午,集团公司中层以上指导搭车赴蓝山海岸-威尼斯人平台-vn66威尼斯5002cc威海市游泳馆威海市大众真训及立异创业中央、-www.vn 2233.com山东药品食物职业学院富康电子厂区羊亭棚户区革新祥泰紫宸迪尚悦海名居等-vnsc威尼斯城官网登入工程,对上述工程项目的质量管理、施工进度和平安文化施工停止了实地观赏。-7919.cc澳门威尼斯经由过程对公司施工的局部项目的观赏能够看出,各基层单位对工程项目的各项管理均高度正视,质量管理和平安文化施工上了一个条理,与得了对照好的管理结果。工程项目是公司的窗口,工程管理水平的提拔,是各基层单位正视企业品牌建立的效果,有用提拔了公司的社会形象。

正在一定结果的同时,集团公司也联合项目管理的薄弱环节提出了管理要求:一是安全管理要常抓不懈,怎样抓都不过火,不克不及搞“一阵风”,尤其是当前进入雨暑期,更要强化认识,狠抓落实,重点对嵬峨模板、脚手架、深基坑等高危分项停止督导。同时,把施工手续不全项目的安全管理列为重中之重,绝对不克不及泛起任何闪失;二是质量管理方面细节借不敷优化,要重点思索细部处置惩罚,要求以后一切空中、楼面的混凝土浇筑,一定要随打随抹,进步细部的质量观感;三是正在工序布置上一定要合理化和科学化,当前装备、东西、人力重要,不克不及根据传统的形式布置施工,务必合理安排工序,能实现流水作业的一定要流水作业,实现施工效力最大化;四是正在项目临建立施投入上,投入越大不一定越好,因而临建立施要凸起标准化,凸起实用性,凸起利用率,制止自觉投入和大手大脚,勤俭项目资金。

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